High Impact Leadership in the Manufacturing Industry
Program 2 hari untuk membangun kompetensi kepemimpinan para pimpinan di industri manufaktur: memimpin diri sendiri, memimpin tim, dan memimpin pencapaian target, guna meningkatkan kinerja organisasi.
Menguras pikiran Anda?
Masalah yang paling sering muncul saat kami mendampingi para pimpinan di industri manufaktur.
Aspek Pengaruh Pemimpin
Pimpinan punya jabatan dan wewenang, tetapi arahannya kurang didengar. Tim baru bergerak ketika diawasi.
Aspek Transisi Peran
Staf terbaik dipromosikan menjadi leader tanpa bekal kompetensi memimpin, sehingga tetap bekerja sebagai pelaksana.
Aspek Gaya Kepemimpinan
Semua anggota tim dipimpin dengan cara yang sama, padahal kompetensi dan komitmen tiap orang berbeda.
Aspek Komunikasi
Instruksi ditafsirkan berbeda, briefing tidak runtut, dan pimpinan kurang percaya diri saat berbicara di depan tim.
Aspek Pengembangan Tim
Gap kompetensi dan komitmen tim dibiarkan. Pimpinan lebih sering menegur daripada melakukan coaching atau counseling.
Aspek Pencapaian Target
Masalah yang sama terus berulang. Pimpinan sibuk menjadi "pemadam kebakaran", bukan menyelesaikan akar masalah.
Sudah punya pimpinan, kenapa tim belum bergerak?
Uji cepat kepemimpinan Anda
Bisakah Anda menjawab "ya" untuk pertanyaan berikut?
Kepemimpinan dijalankan dari jabatan, bukan dari kompetensi
- Naik jabatan karena prestasi teknis semata
- Memimpin semua anggota tim dengan satu gaya
- Komunikasi satu arah, persepsi tim tidak sama
- Lebih sering menegur daripada melakukan coaching
- Sibuk memadamkan masalah yang terus berulang
Exclusive 2 Days In-House Training Program
High Impact Leadership in the Manufacturing Industry
Bangun pimpinan di industri manufaktur yang mampu memimpin diri sendiri, menggerakkan tim, dan mengawal pencapaian target, melalui 8 dimensi kompetensi kepemimpinan dan manajerial yang langsung dipraktikkan.
Apa itu training High Impact Leadership?
Kepemimpinan
Seni memengaruhi orang lain guna mencapai tujuan organisasi, serta mampu menjadikan setiap anggota tim sebagai bintang.
Kompetensi
Kemampuan kerja yang mencakup pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja sesuai standar yang ditetapkan (UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003).
Training ini
Workshop 2 hari berbasis Competency Based Training (CBT) yang mengembangkan 8 dimensi kompetensi kepemimpinan dan manajerial melalui simulasi langsung.
Satu gaya tidak cocok untuk semua anggota tim
Cuplikan materi Situational Leadership (Hersey & Blanchard): gaya memimpin disesuaikan dengan kesiapan bawahan.
| Kesiapan bawahan | Gaya kepemimpinan | Tindak lanjut pimpinan |
|---|---|---|
| R1 · Belum mampu dan raguKompetensi rendah, komitmen rendah | S1 · Directing | Instruksi tertulis dan SOP, monitoring ketat, training dan OJT intensif, evaluasi harian |
| R2 · Mau belajar, butuh keahlianKompetensi rendah, komitmen tinggi | S2 · Coaching | Coaching rutin, feedback cepat dan spesifik, bangun kepercayaan diri, kurangi kesalahan berulang |
| R3 · Mampu, kurang motivasiKompetensi tinggi, komitmen rendah | S3 · Counselling | Dengarkan masalah bawahan, sadarkan perilaku yang keliru, libatkan dalam keputusan, pulihkan motivasi |
| R4 · Mampu dan termotivasiKompetensi tinggi, komitmen tinggi | S4 · Delegating | Delegasikan tugas strategis, fokus pada hasil (KPI), kurangi intervensi |
Simulasi di kelas: peserta memilih satu bawahan nyata, menentukan tingkat kesiapannya (R1–R4), lalu merancang kalimat kepemimpinan dengan gaya yang tepat.
Mengapa High Impact Leadership penting?
Pemimpin berdampak tinggi menjawab keenam keresahan sekaligus.
Pengaruh Pemimpin
Memimpin dengan pengaruh, bukan sekadar wewenang, sehingga visi dan misi berjalan di lini.
Transisi Peran
Leader baru memahami peran strategis dan kompetensi yang dibutuhkan sesuai level jabatan.
Gaya Kepemimpinan
Gaya memimpin disesuaikan dengan kesiapan tiap anggota tim (R1–R4).
Komunikasi
Pesan jelas, persepsi sama, dan pimpinan berani tampil secara sistematis.
Pengembangan Tim
Gap kompetensi dan komitmen ditutup lewat training, coaching, mentoring, dan counseling.
Pencapaian Target
Masalah diselesaikan sampai ke akarnya dengan siklus PDCA dan action plan yang terukur.
Teruji di lantai produksi
High Impact Leadership telah diselenggarakan di lebih dari 40 perusahaan, mayoritas di kawasan industri Bekasi dan Karawang.
± 4.000
eksemplar buku "High Impact Leadership" karya Dr. Slamet Ardyanto telah beredar.
*Narogong, Karawang, Medan, dan multi-kota. Sumber: daftar referensi in-house training Q.One.
Transformasi setelah mengikuti In-House Training High Impact Leadership in the Manufacturing Industry
Bagi peserta
- 1Memahami tantangan kepemimpinan dalam lingkungan industri manufaktur
- 2Memahami peran dan tanggung jawab pemimpin sebagai fungsi strategis organisasi
- 3Mengidentifikasi kompetensi kepemimpinan yang perlu dimiliki diri sendiri dan tim
- 4Menerapkan gaya kepemimpinan situasional sesuai kesiapan bawahan
- 5Berkomunikasi personal dan publik secara efektif, serta memberi umpan balik
- 6Melakukan coaching, mentoring, dan counseling untuk meningkatkan kinerja tim
Bagi perusahaan
- Pimpinan mampu menjalankan visi dan misi perusahaan hingga level operasional
- Tim dengan kompetensi tinggi, komitmen tinggi, dan harmonis
- Peta kompetensi managerial dan teknis jabatan, serta rencana tindakan berbasis SWOT dan PDCA
- Rencana pengembangan kompetensi karyawan yang terarah dan berkelanjutan
- Action plan lengkap dengan penetapan PIC coach dan mentor
Outline Training
3 Chapter: Strategic Planning, Learning & Development, dan Strategic Execution. Setiap sesi dilengkapi simulasi.
Rencana tindakan pengembangan organisasi (SWOT & PDCA) serta peta kompetensi managerial dan teknis jabatan.
Action plan lengkap dengan penetapan PIC coach dan mentor.
Istirahat 10.00–10.15 dan 12.00–13.00, serta sore hari 15.00–15.15 (Hari 1) dan 15.00–15.30 (Hari 2).
Target peserta
Ditujukan bagi para pimpinan di industri manufaktur yang ingin meningkatkan kompetensi kepemimpinan.
Calon Supervisor
Leader, foreman, atau staf senior yang dipersiapkan naik ke posisi supervisor.
Supervisor
Pimpinan lini yang setiap hari memimpin tim produksi maupun fungsi pendukungnya.
Assistant Manager
Pimpinan yang menerjemahkan target departemen menjadi rencana kerja dan pengembangan tim.
peserta maksimal per kelas
Kapasitas ini menjaga setiap peserta mendapat bimbingan trainer saat simulasi berlangsung.
Metode training
Competency Based Training (CBT) yang disesuaikan dengan gaya belajar orang dewasa.
Konsep & Metode
Materi konsep dan metode di setiap chapter, disertai contoh yang relevan.
Studi Kasus
Membedah kasus kepemimpinan yang relevan dengan tantangan di lantai produksi.
Simulasi
Praktik langsung di setiap chapter untuk melatih keterampilan dan sikap kerja.
Bimbingan Trainer
Trainer mendampingi setiap simulasi agar perilaku kompetensi benar-benar meningkat.
Kondisi belajar yang kami bangun di kelas:
Mengapa memilih Q.One Consulting?
Mitra training dan konsultasi MSDM yang konsisten membangun sistem SDM perusahaan sejak 2010.
Materi detail dan praktis
Materi dibahas secara detail dan didukung simulasi praktik, sehingga proses belajar lebih menarik dan nyaman bagi peserta.
Tersusun sistematis
Materi disusun secara sistematis oleh tim trainer Q.One Consulting, sehingga mudah dipahami dan diterapkan peserta.
Berpengalaman sejak 2010
Q.One Consulting berdiri sejak November 2010 dan konsisten fokus pada layanan Training dan HR Consulting.
Trainer praktisi dan akademisi
Trainer kami adalah praktisi HR dan/atau akademisi yang ahli di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).
Dipercaya lebih dari 50 perusahaan
Q.One Consulting telah dipercaya menyelenggarakan in-house training di lebih dari 50 perusahaan di Indonesia.
Fasilitas untuk peserta
Setiap peserta in-house training mendapatkan:
Sertifikat pelatihan
Sertifikat dari Q.One Consulting untuk setiap peserta.
Contoh tampilan; data peserta disamarkan.Handout materi
Dalam bentuk softfile dan hardfile.
Polo shirt eksklusif
Berlogo Q.One Consulting, untuk setiap peserta.
Goodie bag
Tas eksklusif Q.One Consulting.
Laporan training
Laporan pelaksanaan training untuk perusahaan.
Profil trainer
Dr. Slamet Ardyanto, ST., SE., MM.
Dr. Slamet Ardyanto adalah trainer, praktisi, dan konsultan Manajemen Sumber Daya Manusia yang berfokus pada pengembangan organisasi dan pengembangan SDM. Sebagai Leadership Trainer, beliau membantu perusahaan mengembangkan organisasi melalui teknik kepemimpinan yang efektif dan berpengaruh, yang dituangkan dalam buku karyanya, "High Impact Leadership".
Pengalaman 13 tahun di perusahaan PMA Jepang ternama di Indonesia, seperti Sanyo Compressor Indonesia, Yamaha Motor Group, dan Unicharm Indonesia, membentuk pemahaman mendalam tentang praktik MSDM di lingkungan industri berkinerja tinggi.
Beliau adalah pendiri Q.One Consulting (sejak November 2010) dan Direktur LSP MSDM Prima Indonesia, serta memegang sertifikasi National Certified Trainer (BNSP), Certified Professional Coach (CPC), dan Certified Behavior Analyst (CBA).
Dr. Didin S. Winata, S.T., M.T., M.M.
Dr. Didin S. Winata adalah corporate trainer, motivational speaker, dosen, dan praktisi pengembangan human capital yang berfokus pada Leadership Development, komunikasi efektif, transformasi mindset, kecerdasan emosional, positive self-talk, Neuro-Linguistic Programming (NLP), Emotional Quality Management (EQM), dan personal empowerment.
Berpengalaman luas di bidang corporate learning and development sejak 2015, beliau telah memfasilitasi program training, seminar, dan executive workshop bagi para profesional dari berbagai industri. Pendekatan trainingnya memadukan pengalaman bisnis praktis dengan metode berbasis psikologi untuk membantu peserta memperkuat kemampuan kepemimpinan, ketahanan emosional, keterampilan komunikasi, dan kinerja kerja.
Dr. Didin menempuh pendidikan di bidang Teknologi Industri Tekstil, Teknik Industri, Manajemen, serta Doktor Manajemen Sumber Daya Manusia, dan juga mengajar sebagai dosen di salah satu universitas swasta terkemuka di Bekasi. Beliau memperluas keahliannya melalui pengembangan profesional di Jepang dan Kanada.
Dr. Sugiyono Tarmudi, ST., MM
Dr. Sugiyono Tarmudi adalah trainer dan konsultan profesional di bidang Human Resources Development, manufaktur, pendidikan, engineering, Quality Control, Quality Assurance, Procurement & Purchasing, Production Planning & Inventory Control, serta Maintenance Management.
Beliau juga dikenal sebagai master trainer public speaking, trainer hypnotist & hypnotherapy, professional hypnotherapist, serta trainer body language, statement analysis, dan analisis tulisan tangan & tanda tangan.
Selain itu, beliau berperan sebagai coach, counselor, mentor, fasilitator, motivator, mind navigator, dosen, pendidik, auditor, dan entrepreneur.
Siap membangun pimpinan berdampak tinggi di perusahaan Anda?
Isi form permintaan penawaran untuk menjadwalkan In-House Training High Impact Leadership in the Manufacturing Industry di perusahaan Anda. Materi dan durasi dapat disesuaikan dengan kebutuhan.
Q.One Consulting · Training & HR Consulting sejak 2010 · 50+ perusahaan klien
