Job Evaluation and Design Salary Structure
Job Evaluation adalah proses sistematis untuk menilai nilai relatif suatu jabatan dibandingkan dengan jabatan lain dalam organisasi. Dengan job evaluation, perusahaan dapat menentukan struktur gaji yang konsisten, adil, dan mendukung prinsip internal equity.
Di sisi lain, Salary Structure yang tepat akan membantu perusahaan menjaga keseimbangan antara keadilan internal dan daya saing eksternal melalui kebijakan gaji yang sesuai dengan kondisi pasar tenaga kerja.
Pelatihan “Job Evaluation and Design Salary Structure” ini dirancang untuk membantu peserta:
-
Memahami prinsip dan metode evaluasi jabatan,
-
Menyusun job description yang relevan dengan kebutuhan evaluasi,
-
Menggunakan data benchmarking untuk menentukan gaji yang kompetitif,
-
Mendesain struktur gaji yang adil, transparan, dan mendukung retensi karyawan.
Dengan kombinasi teori, studi kasus, dan simulasi, peserta akan memperoleh pengalaman praktis dalam melakukan evaluasi jabatan dan mendesain struktur gaji. Pada akhirnya, perusahaan akan memiliki sistem kompensasi yang lebih profesional, transparan, dan mampu meningkatkan motivasi serta kinerja karyawan.
| Sesi | Materi | Durasi |
|---|---|---|
| Hari 1 | ||
| Sesi 1 | Pendahuluan Job Evaluation & Salary Structure - Pentingnya job evaluation dalam HRM - Hubungan dengan strategi bisnis & motivasi karyawan | 1 jam |
| Sesi 2 | Dasar-dasar Job Evaluation - Konsep keadilan internal & eksternal - Metode evaluasi jabatan (ranking, classification, point system, factor comparison) | 2 jam |
| Sesi 3 | Membangun Job Description & Job Specification - Elemen penting dalam JD & JS - Hubungan JD, kompetensi, dan evaluasi jabatan | 2 jam |
| Sesi 4 | Praktik Job Evaluation - Latihan menggunakan point system - Simulasi evaluasi jabatan | 2 jam |
| Hari 2 | ||
| Sesi 5 | Prinsip Penyusunan Salary Structure - Internal equity & external competitiveness - Pay policy (lead, lag, match) | 2 jam |
| Sesi 6 | Penggunaan Data Pasar & Benchmarking - Salary survey - Teknik menyesuaikan dengan kondisi organisasi | 2 jam |
| Sesi 7 | Desain Struktur Gaji - Menentukan grade, range, midpoint - Menyusun struktur gaji yang adil dan transparan | 2 jam |
| Sesi 8 | Workshop & Studi Kasus - Simulasi evaluasi jabatan & desain salary structure - Presentasi kelompok & feedback | 1 jam |
-
HR Manager / HR Officer
-
Compensation & Benefit Specialist
-
Supervisor / Manager yang terlibat dalam perancangan struktur gaji
-
Calon praktisi HR
- Sertifikat kepesertaan dari Q.One Consulting
- Soft file materi dan simulasi
- Polo Shirt Q.One Consulting
- Goodie Bag
Tim Trainer Q.One Consulting berpengalaman di bidang Manajemen SDM dan Pelatihan yang telah tersertifikasi BNSP.
