Lean Six Sigma Fundamental
Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, organisasi dituntut untuk terus meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan. Lean Six Sigma adalah pendekatan terintegrasi yang menggabungkan prinsip Lean Manufacturing dan Six Sigma untuk membantu organisasi mencapai proses yang lebih efisien, minim pemborosan, dan berkualitas tinggi.
Pelatihan Lean Six Sigma Fundamental ini dirancang sebagai fondasi awal bagi individu dan tim yang ingin memahami konsep dasar, alat, serta filosofi Lean Six Sigma. Melalui pembelajaran yang interaktif, peserta akan dibekali pemahaman menyeluruh mengenai peran penting Lean Six Sigma dalam perbaikan berkelanjutan (continuous improvement), serta aplikasinya di berbagai sektor industri.
Dengan mengikuti pelatihan ini, Anda akan:
• Memahami prinsip dasar Lean dan Six Sigma.
• Mampu mengidentifikasi pemborosan dan variasi dalam proses.
• Mengetahui pendekatan DMAIC dalam menyelesaikan masalah.
• Meningkatkan kemampuan analitis dan pemecahan masalah dalam tim kerja.
Berdasarkan paparan diatas maka Q.One Consulting menghadirkan program pelatihan public training dengan judul :“Lean Six Sigma Fundamental”
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang Lean Six Sigma Fundamental, mencakup struktur, prinsip dasar, persyaratan utama, serta implementasi dan evaluasi sistem secara efektif. Pelatihan ini juga bertujuan membantu organisasi mencapai konsistensi mutu, kepuasan pelanggan, dan perbaikan berkelanjutan.
1. Pendahuluan Lean Six Sigma
Pengetahuan:
- Sejarah dan latar belakang Lean dan Six Sigma
- Konsep dasar peningkatan proses
- Tujuan utama Lean Six Sigma dalam organisasi
Keterampilan:
- Menjelaskan konsep Lean dan Six Sigma kepada tim
- Mengidentifikasi peran Lean Six Sigma dalam konteks kerja
Sikap Kerja:
- Proaktif terhadap perbaikan berkelanjutan
- Memiliki mindset efisiensi dan kualitas
2. Konsep Dasar Lean
Pengetahuan:
- Prinsip 5 Lean Thinking
- Jenis pemborosan (7 waste / Muda)
- Tools dasar Lean: 5S, Visual Management, Kaizen, dll.
Keterampilan:
- Mengidentifikasi waste dalam proses
- Menggunakan alat Lean sederhana untuk perbaikan awal
Sikap Kerja:
- Disiplin dan konsisten dalam menjalankan perbaikan
- Menghargai keterlibatan tim dalam eliminasi pemborosan
3. Konsep Dasar Six Sigma
Pengetahuan:
- Definisi dan tujuan Six Sigma
- Konsep dasar Defect, Variasi, Sigma Level
- Peran tim dalam proyek Six Sigma (Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt)
Keterampilan:
- Menghitung Defect per Million Opportunity (DPMO)
- Menggunakan pendekatan data untuk analisis awal masalah
Sikap Kerja:
- Teliti dan berbasis data dalam pengambilan keputusan
- Terbuka terhadap masukan dari proses pengukuran
4. Metodologi DMAIC
Pengetahuan:
- Tahapan Define, Measure, Analyze, Improve, Control
- Tools dasar dalam setiap tahap DMAIC
- Perbedaan DMAIC dengan PDCA atau metode lain
Keterampilan:
- Menggunakan DMAIC sebagai kerangka berpikir pemecahan masalah
- Menyusun project charter sederhana
Sikap Kerja:
- Sistematis dan tidak langsung mengambil kesimpulan
- Bersikap kolaboratif dalam penyusunan rencana perbaikan
5. Identifikasi dan Analisa Proses (Process Mapping & Value Stream)
Pengetahuan:
- Tujuan dan manfaat pemetaan proses
- Konsep Value Added vs Non-Value Added
- Penggunaan SIPOC dan Flowchart
Keterampilan:
- Membuat SIPOC diagram
- Membuat dan membaca process flow sederhana
Sikap Kerja:
- Kritis terhadap proses yang tidak memberi nilai tambah
- Mengedepankan fakta dalam identifikasi masalah
6. Dasar-Dasar Pengukuran dan Analisis Data
Pengetahuan:
- Jenis data (kualitatif & kuantitatif)
- Pengantar statistik dasar (mean, median, standar deviasi, histogram)
- Konsep baseline dan capability
Keterampilan:
- Mengumpulkan data sederhana dari proses
- Menyajikan data dalam grafik dan tabel sederhana
Sikap Kerja:
- Objektif dan jujur dalam mengolah data
- Mencari akar masalah berdasarkan bukti
7. Perbaikan dan Kontrol Dasar
Pengetahuan:
- Prinsip dasar brainstorming dan analisis akar penyebab
- Alat perbaikan: 5 Why, Fishbone, FMEA
- Pentingnya kontrol dan sustain hasil
Keterampilan:
- Mengidentifikasi solusi berdasarkan akar masalah
- Membuat rencana tindakan (action plan) sederhana
- Menentukan indikator pengendalian
Sikap Kerja:
- Bertanggung jawab terhadap keberlangsungan perbaikan
- Fokus pada solusi yang realistis dan terukur
8. Simulasi & Studi Kasus Lean Six Sigma Dasar
Pengetahuan:
- Studi kasus nyata penerapan Lean Six Sigma
- Proyek perbaikan skala kecil (quick win)
Keterampilan:
- Mengikuti simulasi proses dan perbaikan
- Membuat laporan perbaikan sederhana
Sikap Kerja:
- Inisiatif untuk menerapkan pembelajaran di tempat kerja
- Kolaboratif dalam tim lintas fungsi
9. Penutup & Evaluasi Pembelajaran
Pengetahuan:
- Rangkuman poin-poin utama
- Langkah lanjutan setelah pelatihan (continuing improvement)
Keterampilan:
- Menyampaikan ide proyek perbaikan di area kerja
- Menyusun rencana aksi setelah training
Sikap Kerja:
- Berkomitmen terhadap perbaikan berkelanjutan
- Siap menjadi agen perubahan
- Karyawan di Perusahaan Manufaktur dan Jasa
- Supervisor dan Manajer
- Tim Continuous Improvement / Operational Excellence
- Internal Auditor dan Quality Assurance
- Fresh Graduate atau Mahasiswa Tingkat Akhir
- Profesional dari Berbagai Industri
- Sertifikat kepesertaan dari Q.One Consulting
- Soft file materi dan simulasi
- Polo Shirt Q.One Consulting
- Goodie Bag