Strategic Planning in Organization
Pelatihan “Strategic Planning in Organization” ini dirancang untuk memberikan pemahaman konseptual sekaligus keterampilan praktis kepada para peserta dalam menyusun, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi organisasi. Dengan pendekatan interaktif, diskusi, studi kasus, serta workshop, peserta diharapkan mampu:
-
Memahami pentingnya perencanaan strategis bagi kinerja organisasi,
-
Mampu menggunakan berbagai alat analisis strategis (SWOT, PESTEL, Balanced Scorecard),
-
Menyusun rencana strategis yang aplikatif sesuai kebutuhan organisasi masing-masing, dan
-
Mengembangkan pola pikir visioner, kritis, serta kolaboratif dalam menghadapi dinamika bisnis.
Melalui pelatihan ini, organisasi akan memiliki sumber daya manusia yang lebih siap dalam menghadapi tantangan masa depan, serta mampu merumuskan strategi yang selaras dengan visi dan tujuan jangka panjang perusahaan.
| Sesi | Materi | Durasi |
|---|---|---|
| Hari 1 | ||
| Sesi 1 | Pendahuluan Strategic Planning - Definisi & pentingnya perencanaan strategis - Hubungan strategi dengan kinerja organisasi | 1 jam |
| Sesi 2 | Landasan dan Konsep Strategis - Visi, Misi, Nilai - Tujuan jangka pendek & panjang - Hierarki strategi (corporate, business, functional) | 2 jam |
| Sesi 3 | Analisis Lingkungan Eksternal - PESTEL Analysis - Analisis Industri (Porter’s Five Forces) | 2 jam |
| Sesi 4 | Analisis Lingkungan Internal - Analisis SWOT & Value Chain - Identifikasi keunggulan kompetitif | 2 jam |
| Hari 2 | ||
| Sesi 5 | Formulasi Strategi - Menentukan tujuan strategis - Penyusunan pilihan strategi (growth, stability, retrenchment) - Penggunaan Balanced Scorecard | 2 jam |
| Sesi 6 | Implementasi Strategi - Penyusunan action plan & program kerja - Penyusunan struktur, budaya, dan sumber daya pendukung | 2 jam |
| Sesi 7 | Evaluasi & Monitoring Strategi - Indikator keberhasilan (KPI) - Review strategi & continuous improvement | 1 jam |
| Sesi 8 | Studi Kasus & Workshop - Simulasi penyusunan strategi organisasi - Presentasi kelompok & diskusi | 2 jam |
-
Manajer / Supervisor
-
Kepala Departemen
-
Tim Perencana Strategis
-
Kandidat pimpinan masa depan
- Sertifikat kepesertaan dari Q.One Consulting
- Soft file materi dan simulasi
- Polo Shirt Q.One Consulting
- Goodie Bag
Tim Trainer Q.One Consulting berpengalaman di bidang Manajemen SDM dan Pelatihan yang telah tersertifikasi BNSP.