Sumber daya manusia merupakan aset paling berharga bagi organisasi. Namun, seringkali perusahaan menghadapi tantangan dalam mendapatkan karyawan yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan. Rekrutmen yang hanya berdasarkan pengalaman kerja atau kualifikasi akademik sering kali belum cukup menjamin kinerja optimal.
Di sinilah pentingnya Recruitment and Selection Based on Competency. Dengan pendekatan berbasis kompetensi, organisasi tidak hanya menilai apa yang dimiliki kandidat, tetapi juga bagaimana kandidat berperilaku, berpikir, dan bertindak dalam menghadapi tantangan pekerjaan. Pendekatan ini memastikan karyawan yang terpilih tidak hanya "tepat kualifikasi", tetapi juga "tepat kompetensi".
Pelatihan ini dirancang untuk membantu praktisi HR dan para leader dalam:
-
Menyusun job profile dan kebutuhan kompetensi,
-
Melakukan proses screening dan asesmen kandidat secara objektif,
-
Menguasai teknik wawancara berbasis kompetensi (BEI),
-
Mengintegrasikan hasil seleksi ke dalam keputusan rekrutmen yang lebih tepat.
Dengan metode pembelajaran yang interaktif, roleplay, serta simulasi, peserta akan mendapatkan pengalaman langsung dalam melakukan proses seleksi berbasis kompetensi. Hasil akhirnya, perusahaan akan memiliki kemampuan lebih baik dalam merekrut “the right people in the right position”, yang pada akhirnya mendukung pencapaian strategi bisnis jangka panjang.
| Sesi | Materi | Durasi |
|---|---|---|
| Hari 1 | ||
| Sesi 1 | Pendahuluan Rekrutmen Berbasis Kompetensi - Tantangan rekrutmen saat ini - Perbedaan rekrutmen tradisional vs kompetensi | 1 jam |
| Sesi 2 | Model Kompetensi - Definisi & jenis kompetensi (inti, manajerial, teknis) - Hubungan kompetensi dengan kinerja | 2 jam |
| Sesi 3 | Perencanaan Rekrutmen - Analisis jabatan & job profile - Menyusun job competency requirements - Strategi sourcing kandidat | 2 jam |
| Sesi 4 | Proses Seleksi Berbasis Kompetensi - Screening & shortlisting CV - Psikotes & assessment tools | 2 jam |
| Hari 2 | ||
| Sesi 5 | Wawancara Berbasis Kompetensi (BEI) - Prinsip STAR (Situation, Task, Action, Result) - Teknik bertanya efektif - Latihan roleplay wawancara | 3 jam |
| Sesi 6 | Metode Asesmen Tambahan - Assessment center, case study, roleplay - Integrasi hasil asesmen dengan profil kompetensi | 2 jam |
| Sesi 7 | Pengambilan Keputusan Seleksi - Teknik scoring kandidat - Panel discussion & final decision | 1.5 jam |
| Sesi 8 | Workshop & Simulasi - Simulasi rekrutmen & seleksi berbasis kompetensi - Presentasi hasil & feedback | 0.5 jam |
-
HR Manager / HR Officer
-
Supervisor / Line Manager yang terlibat dalam proses rekrutmen
-
Tim Talent Acquisition
-
Calon HR Profesional
- Sertifikat kepesertaan dari Q.One Consulting
- Soft file materi dan simulasi
- Polo Shirt Q.One Consulting
- Goodie Bag
Tim Trainer Q.One Consulting berpengalaman di bidang Manajemen SDM dan Pelatihan yang telah tersertifikasi BNSP.
