
Exclusive Program
2 days In-House Training
HIGH IMPACT LEADERSHIP
By Enhancing Managerial And Leadership Skills

Exclusive Program
2 days In-House Training
HIGH IMPACT LEADERSHIP
Program training dibawakan langsung oleh penulis buku High Impact Leadership!
Sebuah buku yang ditulis oleh praktisi dan akademisi, serta ditulis berdasarkan pengalaman sebagai praktisi HRD, Trainer dan juga Konsultan bidang MSDM, kini telah terbit 4000 exemplar, dan beredar di seluruh Indonesia.
10 Permasalahan kepemimpinan
yang sering terjadi di Organisasi Perusahaan diperusahaan berdasarkan Buku High Impact Leadership
LEMAHNYA PEMAHAMAN VISI – MISI PERUSAHAAN
Jika seorang pimpinan tidak memahami apa Visi – Misi perusahaan, bagaimana dengan teamnya (Worker/Operator)?
Lalu bagaimana cara membuat strategi guna mencapai target perusahaan, khususnya pada Departemen/Unit kerjanya?
KURANG MAMPU MENGKOMUNIKASIKAN ATAS HASIL KERJA KEPADA MANAJEMEN
Sehingga yang terjadi adalah merasa telah bekerja semaksimal mungkin, namun merasa kurang diperhatikan oleh perusahaan. Ketika ini dibiarkan terus menerus maka akan menimbulkan demotivasi pemimpin itu sendiri.
LEMAHNYA KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
Padahal, tedapat sebuah penelitian, yang menunjukan bahwa 70% kesalahan kerja, diakibatkan oleh komunikasi yang buruk.
TIDAK BERSIKAP, BERPERILAKU DAN MENGAMBIL KEPUTUSAN SESUAI POSISINYA
Misal: Leader tapi cara kerjanya seperti worker, sehingga kurang dianggap oleh tim kerjanya, apalagi pernah satu posisi atau usianya lebih tua, ini akan jauh lebih bermasalah.
LEMAHNYA DALAM MEMBUAT RENCANA KERJA DAN MENGONTROL KEGIATANNYA
Sehingga aktivitas yang dilakukan cenderung kerjaan rutin harian, terlihat layaknya worker, jika dibiarkan terus menerus akan mengurangi wibawa pimpinan.
KURANG MAMPU MENGELOLA WAKTU KERJA
Sehingga tidak memiliki prioritas dalam bekerja, terlihat sibuk bekerja, namun ketika diminta menjelaskan hasil kerja oleh Manajemen kurang mampu menjelaskan/mengalami kesulitan.
LEMAHNYA PEMAHAMAN TENTANG SITUASIONAL LEADERSHIP
Sehingga ketika terjadi permasalahan terhadap karyawan, sering penyelesaiannya sama, padahal terdapat 4 kuadran kondisi karyawan dipandang dari sudut Kompetensi dan Komitmen, dan cara penyelesaian ketika terdapat permasalahan terhadap kuadran yang berbeda, harus diselesaikan dengan cara yang berbeda pula, bila ini dibiarkan bisa jadi niatnya menyelesaikan masalah justru akan timbul masalah baru.
MERASA POSISINYA RENDAH
Sering terjadi pimpinan merasa posisinya rendah, contoh: seorang Leader yang merasa dirinya rendah, maka setiap permasalahan selalu diserahkan kepada atasannya (Foreman, Supervisor, atau Manager), bahkan ada yang langsung ke HRD. Jika ini dibiarkan berlarut-larut maka kondisi ini akan menciptakan seorang Leader yang tidak memiliki Power.
LEBIH BANYAK BICARA DARIPADA MENDENGARKAN
Pimpinan idealnya 70% adalah mendengar kemudian menganalisa dan 30% menyampaikan kepada tim, sebagai contoh: seorang pimpinan yang saat meeting pagi selalu banyak bicara, maka lama-kelamaan materi pembicaraan akan mirip-mirip, bahkan suatu ketika worker kita sampai hafal materi pembicaraannya, jika ini berjalan terus menerus akan mengurangi wibawa seorang pimpinan.
PELAKSANAAN COACHING DAN COUNSELING YANG KURANG EFFEKTIF
Sering kali, ketika tim ada yang bermasalah kurang pas dalam melaksanaan Conseling,
Misal : pada saat mengundang dengan menggunakan kata-kata “Dipanggil”, ini sudah menimbulkan ketakutan, belum tahapan yang lain, bahkan sering tidak dilakukan follow up setelah dilakukan Counseling, dan fatalnya masih dapat beberapa pimpinan yang membedakan Coaching, Counseling, Mentoring dan Training saja kesulitan, apalagi penerapannya.
Kabar baiknya, Q.One Consulting menghadirkan:
By Enhancing Managerial And Leadership Skills
Sebuah program, yang dikemas dengan mengedepankan applicative learning serta gaya belajar orang dewasa, sehingga akan tetap nyaman untuk diikuti oleh para pimpinan yang sehari-hari telah bergulat dengan pekerjaan rutinnya, dengan gambaran peserta dikelas akan :
Apa Kata Peserta In-House Training
Apa Kata Praktisi Bidang SDM tentang Buku High Impact Leadership
"Penulis berhasil memadukan teori akademik dan ilmu praktis sebagai suguhan yang lezat dan layak dinikmati."
Muchamad Yusud, ST., MM.,Kasubdit Lembaga dan Sarana Pengawasan Ketenagakerjaan, Ditjen Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan & K3 KEMNAKER RI
"Para profesional Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dianjurkan membaca buku ini!"
Ridwan Mahzun, MMT.Ketua Umum Asosiasi Ahli Keselamatan dan kesehatan Kerja (A2K4) Indonesia
"Buku ini berisi langkah dan cara praktis agar Anda dan anak buah Anda dapat berjalan seirama dan solid dalam bekerja."
Guno ParwotoKetua Paguyuban HRD Jawa Tengah Komisaris PT. Guna Mulya Sejahtera
"Bisa dijadikan salah satu referensi oleh para calon Manager dan Pimpinan Perusahaan."
Yosminaldi, SH., MM.,Ketua Umum Asosiasi Praktisi HR Indonesia (ASPHRI), Ketua FK-HR EJIP
"Hadirnya buku ini memberikan kontribusi positif untuk meningkatkan keterampilan memimpin di masa depan."
Ismail MidiHRD Manager PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)
"Buku ini luar biasa, karena berisi materi yang sangat aplikatif di tempat kerja. Teruskan berkarya dan menebar manfaat!"
Ridzy AfiatHRD & GA Manager PT. Tsuchiya Manufacturing Indonesia
"Berisi tips-tips praktis yang aplikatif dan sangat menginspirasi, khususnya bagi para praktisi manajemen, baik HRD maupun divisi lainnya."
Sanyata A.S.Direktur PT. Mandom Indonesia
"Buku ini mengupas tuntas mengenai Aspek Kepemimpinan dengan contoh-contoh sederhana yang mudah dipahami dan diimplementasikan."
Adam SuharnasAsst. GM Divisi Administrasi PT. Keihin Indonesia
"Dengan bahasa dan cara penyampaian yang mudah dipahami, buku ini menjadi bacaan wajib dan referensi oleh pimpinan perusahaan."
Nur AfifahHR Manager PT. Astom Indonesia
"SMART.... Demikian kata yang terucap setelah membaca buku ini, ulasan habis bagi praktisi SDM, simple, mudah dimengerti dan It's a Real and Reality"
Ir. H. Sutopoh, MMPraktisi HRD, Assesor MSDM Nasional, Instruktur Nasional
"Buku yang sangat bermanfaat, bahasanya ringan dan mudah dimengerti. Sebagai praktisi saya merekomendasikan buku ini untuk dibaca oleh para praktisi HR."
MuhidinHR Manager PT. JTEKT INDONESIA
"Tulisan sangat mendasar, sangat relevan saat ini. Bacalah! Karena penulis adalah seorang praktisidan konseptor yang penuh keseimbangan antara bisnis, ilmu dan pengalamannya."
Bambang Sulistiyo, S.KomHRD Manager PT. Inti Pantja Press Industri
Materi Pembelajaran
Terdapat 3 point penting materi pembahasan training, sesuai dengan yang tertulis pada High Impact Leadership, yaitu:
Managing Your Self (Memimpin diri sendiri)
Managing Team
(Memimpin tim kerja)
Managing Business/Target
(Memimpin pencapaian target)
Untuk siapa?
In-House Training High Impact Leadership
Supervisor
Foreman
Team Leader
Section Head
* Tersedia Program Training Leadership untuk Level Jabatan Asistant Manager – Manager dengan topik Training Mastery High Impact Leadership
Training Outline
LEADERSHIP OVERVIEW
Pembahasan Analisa 10 Permasalahan kepemimpinan dari buku High Impact Leadership, sekaligus sebagai acuan penyampaian (TNA) agar materi yang disampaikan dapat lebih fokus
MANAGING SELF – VISI MISI
MANAGING SELF – SIKAP MENTAL POSITIF
MANAGING TEAM – SITUASIONAL LEADERSHIP
MANAGING TEAM – EFFECTIVE COMMUNICATION
MANAGING TEAM – EFFECTIVE COACHING & COUNSELING
MANAGING BUSINESS
Mengapa harus In-House Training High Impact Leadership
Dengan Q.One Consulting?
Profile Trainer
Slamet Ardyanto, SE., MM.
Master Trainer
Pendidikan Terakhir
Karir Praktisi HRD
Karir Trainer dan Konsultan Bidang MSDM
Karir Penulis
Karir Organisasi
Sertifikasi Profesi
Tentang Klien
Lebih dari 50 perusahaan telah menyelenggarakan In-House Training dengan Q.One Consulting
Area Bekasi
Area Karawang
Wilayah Lainnya
PT. Indonesia Asahan Aluminium
Investasi Program
In-House Training High Impact Leadership
By Enhancing Managerial And Leadership Skills
Fasilitas Untuk Peserta: