Exclusive Program

2 days In-House Training
HIGH IMPACT LEADERSHIP

By Enhancing Managerial And Leadership Skills

Program training dibawakan langsung oleh penulis buku
High Impact Leadership!

Sebuah buku yang ditulis oleh praktisi dan akademisi, serta ditulis berdasarkan pengalaman sebagai praktisi HRD, Trainer dan juga Konsultan bidang MSDM, kini telah terbit  4000 exemplar, dan beredar di seluruh Indonesia.

10 Permasalahan kepemimpinan

yang sering terjadi di Organisasi Perusahaan diperusahaan berdasarkan Buku High Impact Leadership

nomor1

LEMAHNYA PEMAHAMAN
VISI – MISI PERUSAHAAN

Jika seorang pimpinan tidak memahami apa Visi – Misi perusahaan, bagaimana dengan teamnya (Worker/Operator)?
Lalu bagaimana cara membuat strategi guna mencapai target perusahaan, khususnya pada Departemen/Unit kerjanya?

nomor2

KURANG MAMPU MENGKOMUNIKASIKAN ATAS HASIL KERJA KEPADA MANAJEMEN

Sehingga yang terjadi adalah merasa telah bekerja semaksimal mungkin, namun merasa kurang diperhatikan oleh perusahaan. Ketika ini dibiarkan terus menerus maka akan menimbulkan demotivasi pemimpin itu sendiri.

LEMAHNYA KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI

Padahal, tedapat sebuah penelitian, yang menunjukan bahwa 70% kesalahan kerja, diakibatkan oleh komunikasi yang buruk.

TIDAK BERSIKAP, BERPERILAKU DAN MENGAMBIL KEPUTUSAN SESUAI POSISINYA

Misal: Leader tapi cara kerjanya seperti worker, sehingga kurang dianggap oleh tim kerjanya, apalagi pernah satu posisi atau usianya lebih tua, ini akan jauh lebih bermasalah.

LEMAHNYA DALAM MEMBUAT RENCANA KERJA DAN MENGONTROL KEGIATANNYA

Sehingga aktivitas yang dilakukan cenderung kerjaan rutin harian, terlihat layaknya worker, jika dibiarkan terus menerus akan mengurangi wibawa pimpinan.

KURANG MAMPU MENGELOLA WAKTU KERJA

Sehingga tidak memiliki prioritas dalam bekerja, terlihat sibuk bekerja, namun ketika diminta menjelaskan hasil kerja oleh Manajemen kurang mampu menjelaskan/mengalami kesulitan.

LEMAHNYA PEMAHAMAN TENTANG SITUASIONAL LEADERSHIP

Sehingga ketika terjadi permasalahan terhadap karyawan, sering penyelesaiannya sama, padahal terdapat 4 kuadran kondisi karyawan dipandang dari sudut Kompetensi dan Komitmen, dan cara penyelesaian ketika terdapat permasalahan terhadap kuadran yang berbeda, harus diselesaikan dengan cara yang berbeda pula, bila ini dibiarkan bisa jadi niatnya menyelesaikan masalah justru akan timbul masalah baru.

MERASA POSISINYA RENDAH

Sering terjadi pimpinan merasa posisinya rendah, contoh: seorang Leader yang merasa dirinya rendah, maka setiap permasalahan selalu diserahkan kepada atasannya (Foreman, Supervisor, atau Manager), bahkan ada yang langsung ke HRD. Jika ini dibiarkan berlarut-larut maka kondisi ini akan menciptakan seorang Leader yang tidak memiliki Power.

LEBIH BANYAK BICARA DARIPADA MENDENGARKAN

Pimpinan idealnya 70% adalah mendengar kemudian menganalisa dan 30% menyampaikan kepada tim, sebagai contoh: seorang pimpinan yang saat meeting pagi selalu banyak bicara, maka lama-kelamaan materi pembicaraan akan mirip-mirip, bahkan suatu ketika worker kita sampai hafal materi pembicaraannya, jika ini berjalan terus menerus akan mengurangi wibawa seorang pimpinan.

PELAKSANAAN COACHING DAN COUNSELING YANG KURANG EFFEKTIF

Sering kali, ketika tim ada yang bermasalah kurang pas dalam melaksanaan Conseling,
Misal : pada saat mengundang dengan menggunakan kata-kata “Dipanggil”, ini sudah menimbulkan ketakutan, belum tahapan yang lain, bahkan sering tidak dilakukan follow up setelah dilakukan Counseling, dan fatalnya masih dapat beberapa pimpinan yang membedakan Coaching, Counseling, Mentoring dan Training saja kesulitan, apalagi penerapannya.

Apakah Anda merasakan bahwa pimpinan di perusahaan
mengalami salah satu permasalahan di atas?
Dan ingin mencari solusinya?

Kabar baiknya, Q.One Consulting menghadirkan:

Exclusive Program
2 Days In - House Training
HIGH IMPACT LEADERSHIP

By Enhancing Managerial And Leadership Skills

Sebuah program, yang dikemas dengan mengedepankan applicative learning serta gaya belajar orang dewasa, sehingga akan tetap nyaman untuk diikuti oleh para pimpinan yang sehari-hari telah bergulat dengan pekerjaan rutinnya, dengan gambaran peserta dikelas akan :

  • Tertarik Topik & Manfaatnya: hari pertama diawal materi trainer akan melakukan Training Needs Analysis (TNA) langsung kepada peserta, dan akan dilakukan branstorming dengan peserta terlebih dahulu
  • Merasa Nyaman & Rileks: trainer akan melakukan pengkondisian kelas, untuk dan melakukan afirmasi kepada peserta tentang bagaimana orang dewasa belajar
  • Merasa Gembira: pembawahanan trainer yang humoris, namun tetap mengedepankan konten akan membuat suasana peserta merasa gembira
  • Dapat Diterapkan: Dengan dilakukan TNA, dan berbekal pengalaman trainer yang 10 tahun lebih sebagai praktisi HRD di PMA, sehingga dapat dipastikan studi kasus/simulasi sesuai kebutuhan
  • Kesempatan Mempraktekkan: Trainer mengajar dengan Mindset Coach, sehingga akan mendorong peserta untuk banyak mempraktekkan, sehingga mengasah creative thinking dan problem solving
  • Mendapatkan Feedback: Peserta akan mendapatkan feedback saat melakukan praktek, misal: saat simulasi komunikasi public selesai praktek langsung di berikan feedback oleh trainer
  • Variasi Penyampaian: presentasi, analogi, sumulasi, story telling dan FGD, serta diselingi ice breaking membuat peserta semakin nyaman

Apa Kata Peserta In-House Training

PT. AKS Precision Ball Indonesia

PT. Kisel Indonesia

Apa Kata Praktisi Bidang SDM tentang Buku High Impact Leadership

"Penulis berhasil memadukan teori akademik dan ilmu praktis sebagai suguhan yang lezat dan layak dinikmati."

Muchamad Yusud, ST., MM.,
Kasubdit Lembaga dan Sarana Pengawasan Ketenagakerjaan, Ditjen Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan & K3 KEMNAKER RI

"Para profesional Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dianjurkan membaca buku ini!"

Ridwan Mahzun, MMT.
Ketua Umum Asosiasi Ahli Keselamatan dan kesehatan Kerja (A2K4) Indonesia

"Buku ini berisi langkah dan cara praktis agar Anda dan anak buah Anda dapat berjalan seirama dan solid dalam bekerja."

Guno Parwoto
Ketua Paguyuban HRD Jawa Tengah
Komisaris PT. Guna Mulya Sejahtera

"Bisa dijadikan salah satu referensi oleh para calon Manager dan Pimpinan Perusahaan."

Yosminaldi, SH., MM.,
Ketua Umum Asosiasi Praktisi HR Indonesia (ASPHRI), Ketua FK-HR EJIP

"Hadirnya buku ini memberikan kontribusi positif untuk meningkatkan keterampilan memimpin di masa depan."

Ismail Midi
HRD Manager PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)

"Buku ini luar biasa, karena berisi materi yang sangat aplikatif di tempat kerja. Teruskan berkarya dan menebar manfaat!"

Ridzy Afiat
HRD & GA Manager PT. Tsuchiya Manufacturing Indonesia

"Berisi tips-tips praktis yang aplikatif dan sangat menginspirasi, khususnya bagi para praktisi manajemen, baik HRD maupun divisi lainnya."

Sanyata A.S.
Direktur PT. Mandom Indonesia

"Buku ini mengupas tuntas mengenai Aspek Kepemimpinan dengan contoh-contoh sederhana yang mudah dipahami dan diimplementasikan."

Adam Suharnas
Asst. GM Divisi Administrasi PT. Keihin Indonesia

"Dengan bahasa dan cara penyampaian yang mudah dipahami, buku ini menjadi bacaan wajib dan referensi oleh pimpinan perusahaan."

Nur Afifah
HR Manager PT. Astom Indonesia

"SMART.... Demikian kata yang terucap setelah membaca buku ini, ulasan habis bagi praktisi SDM, simple, mudah dimengerti dan It's a Real and Reality"

Ir. H. Sutopoh, MM
Praktisi HRD, Assesor MSDM Nasional, Instruktur Nasional

"Buku yang sangat bermanfaat, bahasanya ringan dan mudah dimengerti. Sebagai praktisi saya merekomendasikan buku ini untuk dibaca oleh para praktisi HR."

Muhidin
HR Manager PT. JTEKT INDONESIA

"Tulisan sangat mendasar, sangat relevan saat ini. Bacalah! Karena penulis adalah seorang praktisidan konseptor yang penuh keseimbangan antara bisnis, ilmu dan pengalamannya."

Bambang Sulistiyo, S.Kom
HRD Manager PT. Inti Pantja Press Industri

Materi Pembelajaran

Terdapat 3 point penting materi pembahasan training, sesuai dengan yang tertulis pada High Impact Leadership, yaitu:

Managing Your Self
(Memimpin diri sendiri)

  • Analisa 10 Permasalahan Kepemimpinan, dan Solusinya
  • Peran dan Tanggung Jawab,
  • SWOT Analisis
  • Sikap Mental Positif

Managing Team
(Memimpin tim kerja)

  • Situational Leadership
  • Communication Skills
  • Coaching and Counseling

Managing Business/Target
(Memimpin pencapaian target)

  • Time Management
  • PDCA Cycle

Untuk siapa?

In-House Training High Impact Leadership

Supervisor

Foreman

Team Leader

Section Head

* Tersedia Program Training Leadership untuk Level Jabatan Asistant Manager – Manager dengan topik Training Mastery High Impact Leadership

Training Outline

LEADERSHIP OVERVIEW

  • Peserta memahami peran dan tanggung jawabnya yang sangat penting pada Organisasi/Perusahaan
  • Pembahasan Analisa 10 Permasalahan kepemimpinan dari buku High Impact Leadership, sekaligus sebagai acuan penyampaian (TNA) agar materi yang disampaikan dapat lebih fokus

MANAGING SELF – VISI MISI

  • Mampu menyatukan ide dan pemahaman mengenai tujuan organisasi
  • Peserta memahami pentingnya menetapkan tujuan akhir (dreams & goals) dalam setiap aktivitas SWOT ANALISIS
  • Memahami apa yang menjadi Kelebihan dan Kelemahan, serta menyusun langkah-langkah, untuk meningkatkan kelebihan

MANAGING SELF – SIKAP MENTAL POSITIF

  • Menumbuhkan sikap mental positif kepada manajemen, kepada tim dan lingkungan kerja
  • Berfikir proaktif, memberikan pengaruh (influences) pada kelompok dan saling Mendukung

MANAGING TEAM – SITUASIONAL LEADERSHIP

  • Memahami aspek penting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang mampu memberikan motivasi dengan effektif
  • Mampu mempengaruhi bawahan dengan menggunakan wewenang yang dimilikinya untuk mencapai tujuan organisasi

MANAGING TEAM – EFFECTIVE COMMUNICATION

  • Komunikasi Personal: mampu mengenal Gaya Sosial diri sendiri, Pimpinan dan Team Kerja
  • Komunikasi Publik, peserta akan berani tampil, sistematis, dan berpengaruh
  • Membangun komunikasi yang effektif dengan pimpinan, team, dan rekan kerja dalam situasi formal maupun non-formal

MANAGING TEAM – EFFECTIVE COACHING & COUNSELING

  • Pemahaman fungsi Coaching & Counseling untuk kepemimpinan yang efektif
  • Memahami tahapan melakukan Coaching & Counseling yang efektif

MANAGING BUSINESS

  • Time Management
  • Mengetahui dan mampu menerapkan cara mengelola waktu secara effektif
  • Pemahaman dan Penerapan PDCA Cycle

Mengapa harus In-House Training
High Impact Leadership

Dengan Q.One Consulting?

Profile Trainer

Slamet Ardyanto, SE., MM.

Master Trainer

Pendidikan Terakhir

  • Magister Management (MM) Konsentrasi MSDM, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
  • Mahasiswa Program Doktor Ilmu Manajemen Konsentrasi MSDM, Universitas Pasundan – Bandung

Karir Praktisi HRD

  • Lebih dari 13 tahun di PMA Jepang : Sanyo Compressor Indonesia (EJIP – Bekasi), Yamaha Motor Group (MM2100 – Bekasi), Unicharm Indonesia (KIIC – Karawang)

Karir Trainer dan Konsultan Bidang MSDM

  • Pendiri Training Provider & Konsultan MSDM Q.One Consulting (November 2010)
  • Mengajar Program In-House Training lebih dari 50 perusahaan di seluruh Indonesia
  • Konsultan Organization and People Development di berbagai perusahaan

Karir Penulis

  • Penulis Buku High Impact Leadership

Karir Organisasi

  • DPP Bidang Teknologi dan Informasi, Asosiasi Pengusaha Jasa K3 Indonesia (ALPK3I)
  • Sekertaris Paguyuban Jatimanunggal, Pedagang Mie Ayam Jatimanunggal – Wonogiri

Sertifikasi Profesi

  • Certificate Master Trainer (BNSP)
  • Certificate Assessor Competency Assessment Center (ACAC)
  • Certificate Professional Coach (CPC)
  • Certificate Behavior Analyst (CBA)
  • Assessor Nasional BNSP, Bidang MSDM

Tentang Slamet Ardyanto

Podcast dengan Ayo Trampil

Tentang Klien

Lebih dari 50 perusahaan telah menyelenggarakan In-House Training dengan Q.One Consulting

Area Bekasi

  • PT. ASTOM INDONESIA
  • PT. EAGLE INDUSTRY INDONESIA
  • PT. KASEN INDONESIA
  • PT. MARUHACHI INDONESIA
  • PT. MURAMOTO ELEKTRONIKA INDONESIA
  • PT. SAKAI INDONESIA
  • PT. THREEBOND MANUFACTURING INDONESIA
  • PT. TOSO INDUSTRY INDONESIA
  • PT. YANMAR INDONESIA
  • PT. SUMISHO GLOBAL LOGISTICS INDONESIA
  • PT. EAST JAKARTA INDUSTRIAL PARK
  • PT. EMBLEM ASIA
  • PT. HONDA LOCK INDONESIA
  • PT. ICHIKOH INDONESIA
  • PT. JX NIPPON OIL & ENERGY LUBRICANTS
  • PT. KEIHIN INDONESIA
  • PT. MANDOM INDONESIA TBK
  • PT. MARUHACHI INDONESIA
  • PT. NITTSU SHOJI INDONESIA
  • PT. NOK INDONESIA
  • PT. PARAMOUNT BED INDONESIA
  • PT. PARKER METAL TREATMENT INDONESIA
  • PT. RESIN PLATING INDONESIA
  • PT. ROKI INDONESIA
  • PT. SHINSEI DENSHI INDONESIA
  • PT. SLIONTEC EKADHARMA INDONESIA
  • PT. TOYO DENSO INDONESIA
  • PT. TOYOTA AUTO BODY – TOKAI EXTRUSION
  • PT. TSUCHIYA MANUFACTURING INDONESIA
  • PT. URC INDONESIA
  • PT. YAMAHA MOTOR ELECTRONICS INDONESIA
  • PT. USUI INTERATIONAL INDONESIA
  • PT. TOYO INK INDONESIA
  • PT. MAHLE INDONESIA
  • PT. SUNG SHIN INDONESIA

Area Karawang

  • PT. DOWATHERMOTECH INDONESIA
  • PT. HAGIHARA WEST JAVA INDUSTRIES
  • PT. MARUGO RUBBER INDONESIA
  • PT. NIFCO INDONESIA
  • PT. SAITAMA STAMPING INDONESIA
  • PT. SUMITOMO SHI MACHINERY INDONESIA
  • PT. TOYO BESQ PRECISION PART INDONESIA
  • PT. PK MANUFACTURING INDONESIA
  • PT. KASAI TECK SEE INDONESIA
  • PT. APRINUS COATING SERVICE
  • PT. JTEKT INDONESIA
  • PT. MUROTECH INDONESIA
  • PT. NIPRO INDONESIA JAYA
  • PT. NISSEN CHEMITEC INDONESIA
  • PT. TVS Motor Indonesia
  • PT. INDONESIA KOITO
  • PT. DAIDO INDONESIA MANUFACTURING
  • PT. M-CLASS INDUSTRY

Wilayah Lainnya

  • PT. Agro Boga Utama
  • KISEL Indonesia (Telkomsel Group)
  • KISEL Indonesia (Telkomsel Group)
  • KISEL Indonesia (Telkomsel Group)
  • KISEL Indonesia (Telkomsel Group)
  • KISEL Indonesia (Telkomsel Group)
  • KISEL Indonesia (Telkomsel Group)
  • PT. Indonesia Asahan Aluminium

Exclusive Book

High Impact Leadership

Rp 150.000

Rp 100.000

Investasi Program

In-House Training High Impact Leadership

By Enhancing Managerial And Leadership Skills

Fasilitas Untuk Peserta: