High Impact Leadership

“Kenapa seorang pimpinan di suatu organisasi perusahaan kurang atau bahkan tidak memiliki pengaruh?”
padahal namanya sudah jelas-jelas tertera di struktur organisasi perusahaan, dan kita pasti meyakini kalau lebih dari 90% timnya mengetahui posisi beliau.

 

Pada saat kami diminta memberikan program In-House Training Leadership dibeberapa perusahaan. Informasi yang sering kami dapatkan dari pihak perusahaan (HRD) saat presentasi awal adalah, adanya kondisi dimana seorang pimpinan, lebih khusus di level middle management, seperti supervisor, foreman atau leader, belum berperan secara maksimal, atau kurang berpengaruh dalam memimpin. Kondisi permasalahannya, secara umum adalah:

  • Pemimpin tidak berani meluruskan, ketika tim melakukan pelanggaran, dengan berbagai alasan. Padahal seorang pemimpin itu “ucapannya jadi aturan karyawan dan membiarkan sama dengan menyetujui”, tidak berani meluruskan kesalahan tim berarti menyetujui kesalahan yang dilakukan oleh timnya.
  • Pada saat naik jabatan, cara kerjanya tidak menyesuaikan dengan posisi baru yang di emban, masih mempertahankan cara lama, padahal setiap kenaikan jabatan maka pekerjaan rutinnya akan berkurang, sedangkan pekerjaan manajerial serta improvement bertambah.
  • Pimpinan tidak berani bicara didepan umum, padahal secara sederhana terdapat 3 cara mengelola tim, yaitu coaching, counseling, dan by system. Coaching adalah proses membimbing, melatih atau mengajarkan. Kompetensi mutlak yang wajib dimiliki adalah kemampuan mengajar. Apa yang terjadi jika seorang pimpinan tidak mampu berbicara didepan umum, apalagi mengajar?
  • Seseorang diangkat untuk menduduki jabatan tertentu, pertimbangan utamanya bukan karena kompetensi, melainkan karena masa kerja sudah lama atau kebetulan ada posisi yang kosong. Hal ini sebetulnya sah-sah saja, namun harus segera diikuti program pengembangan, terutama kemampuan leadership termasuk managerial dan ternyata, hasil analisa menujukkan tidak kurang dari 80%, penyebabnya adalah kompetensi dari pimpinan itu sendiri

Berdasarkan pemaparan diatas, bersama ini Q.One Consulting secara khusus menyajikan program Training High Impact Leadership, dengan konsep 70 % simulasi dan 30 % lecture (peserta diwajibkan membawa laptop).

Tahapan Pelaksanaan Workshop
Pilar 1: Memimpin Diri Sendiri
  • Pemahaman Tentang Kepemimpinan

Target Kompetensi:

  1. Peserta memahami fungsi dari kepemimpinan, guna mencapai tujuan perusahaan
  2. Memahami tipe-tipe kepemimpinan, dan mengimplementasikannya di tempat kerja
  • Membangun Pribadi Kuat

Target Kompetensi:

  1. Menyatukan ide dan pemahaman mengenai tujuan organisasi
  2. Peserta memahami pentingnya menetapkan tujuan akhir (dreams & goals) dalam setiap aktivitas
  3. Menerapkan strategi secara konsisten
  4. Menerapkan prinsip dasar management yang benar, dengan Penekanan visi, misi dan strategi
  5. Memahami apa yang menjadi kelebihan dan kelemahan dari aspek kompetensi pada dirinya
  6. Menyusun langkah-langkah, untuk meningkatkan kelebihan dan mengeliminasi kelemahan
  7. Menumbuhkan sikap mental positif kepada manajemen, kepada tim dan lingkungan kerja
  8. Berfikir proaktif, memberikan pengaruh (influences) pada kelompok dan saling mendukung
Pilar 2: Memimpin Tim Kerja
  • Komunikasi Efektif

Target Kompetensi:

  1. Komunikasi personal: mampu mengenal gaya sosial diri sendiri, pimpinan dan tim kerja guna membangun komunikasi yang effekif
  2. Peserta memahami diri sendiri, guna membangun komunikasi yang effektif dengan tim kerja
  3. Membangun komunikasi yang effektif dengan pimpinan, tim, dan rekan kerja
  4. Komunikasi publik, peserta akan berani tampil, sistematis dan berpengaruh
  • Situasional Leadership

Target Kompetensi:

  1. Memahami aspek-aspek penting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang mampu memberikan motivasi dengan effektif
  2. Mampu mempengaruhi bawahan dengan menggunakan wewenang yang dimilikinya untuk mencapai tujuan organisasi
  3. Menjadi pemimpin yang memiliki motivasi tinggi dan mampu mendorong teamnya untuk terus termotivasi dalam bekerja
  • Peran dan Tanggung Jawab

Target Kompetensi:

  1. Peserta memahami peranan, tugas dan tanggung jawab sebagai pemimpin, sesuai dengan level jabatannya
  • Coaching and Counseling

Target Kompetensi:

  1. Pemahaman tentang fungsi coaching & counseling untuk kepemimpinan yang effektif
  2. Memahami tahapan melakukan coaching & counseling yang efektif
  3. Analisa penyebab coaching dan counseling yang belum berhasil
Pilar 3: Memimpin Bisnis
  • Performance Management System (PMS)

Target Kompetensi:

  1. Memahami konsep dan aplikasi PMS secara sederhana
  2. Mampu memonitor pencapaian hasil kerja tim berdasarkan target perusahaan
  • Manajemen Waktu Kerja

Target Kompetensi:

  1. Peserta memahami cara mengelola waktu kerja secara effektif
  2. Mampu melakukan evaluasi pengelolaan waktu secara baik
  3. Mendemonstrasikan strategi kerjasama dalam kelompok yang effektif
  4. Menerapkan kerjasama dalam membangun tim untuk berproduktif
Target Peserta
  • HRD/Human Capital: Staff, Supervisor
  • Non HRD/Human Capital: Staff, Supervisor
Mengapa Memilih Workshop High Impact Leadership Di Q.One Consulting?

Kami telah berpengalaman di bidang HR training dan consulting sejak November 2010. Didirikan oleh seorang praktisi dan akademisi dalam bidang MSDM dan didukung oleh tim yang terdiri dari para praktisi dengan spesialisasi di bidang HR, menjadikan kami yakin dapat menjadi mitra bisnis professional untuk organisasi anda.

Selain menjadi mitra bagi HR training dan consulting, Q.One Consulting (qoneconsulting.co.id) telah mengembangkan bisnis sebagai PJK3 dengan brand Lenterasafety (lenterasafety.co.id). Delapan tahun perjalanan bisnis kami, Q.One Consulting telah memiliki client lebih dari 100 perusahaan dengan 90% diantaranya adalah PMA Jepang yang tersebar di Kawasan Industri di Bekasi, Karawang, Jakarta, Tangerang, Bogor & sekitarnya.

Investasi Dan Fasilitas Peserta

Rp. 1.750.000 / peserta

Special price untuk pengiriman >2 peserta DISCOUNT Rp. 150.000 / peserta

Fasilitas Peserta:

  • Certificate
  • Lunch
  • Coffee Break
  • Goodie Bag
  • Block Note
  • Ballpoint
Venue

Hotel Santika, Cikarang
Jl. Raya Cikarang – Cibarusah, Pasirsari, Cikarang Selatan
Bekasi, Jawa Barat, 17530

Profil Trainer

Slamet Ardyanto, SE., MM

Seorang trainer leadership, yang juga CEO PT. Mitra Sinergi Internasional dengan brand Q.One Consulting, merupakan konsultan dan training provider di bidang manajemen sumber daya manusia dan LenteraSafety yang merupakan konsultan dan training provider di bidang keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Perusahaan yang dipimpinnya saat ini telah memiliki klien tidak kurang dari 300 perusahaan seluruh Indonesia. Telah meraih sertifikat Quality Management System ISO 9001:2008 dari badan sertifikasi internasional SAI Global.

Mengawali karir di PT. Sanyo Compressor Indonesia (SANYO Group), PT. Yamaha Motor Electronics Indonesia (YAMAHA MOTOR Group), dan terakhir di PT. Unicharm Indonesia (UNICHARM Group) dengan karir profesional ± 15 tahun sebagai praktisi HRD di perusahaan PMA.

Pengalaman mengajar berbekal pengalaman sebagai praktisi HRD dan hobi dibidang mengajar, pria yang juga lulusan magister manajemen SDM (S2) dari Universitas Bhayangkara Jakarta Raya ini, saat ini aktif sebagai trainer leadership dan training of trainer di berbagai perusahaan.

Berikut adalah daftar peusahaan yang telah meggunakan diantaranya: PT. Honda Lock Indonesia, PT. Parker Metal Treatment Indonesia, PT. Roki Indonesia, PT. Keihin Indonesia, PT. Muramoto Electronics Indonesia, PT. Kasen Indonesia, EJIP – Bekasi , PT. East Jakarta Industrial Park (EJIP), PT. Sumisho Global Logistics, PT. Toyobesq PP Indonesia, PT. Sakai Indonesia, PT. Kasai Tech Indonesia, PT. Sumitomo SHI Construction Indonesia, PT. Mahatetsu Indonesia, PT. Nissen Chemintech Indonesia, PT. Indonesia Koito, PT. Inalum Indonesia, PT. Prakarsa Pamunah Limbah Industri (PPLI), PT. Shun Sin Indonesia, PT. Carvil Indonesia, PT. M. Class Roof, PT. KSO Sumarecon, Serpong, PT Astom Indonesia, PT. NOK Indonesia, dll.

Organisasi adalah bagian dari kehidupannya, dari yang tingkat lingkungan tempat tinggal, pada saat ditulis (Maret 2016) menduduki jabatan Sekertaris Umum Asosiasi Pedagang Mia Ayam Wonogiri “Jatimanunggal”, DPP Asosiasi Pengusaha Jasa K3 Indonesia (ALPK3I), Manager Administrasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) OHSE Nusantara.

Informasi selengkapnya, silahkan simak Video Profile berikut:

 

Silakan download katalog Q.One Consulting untuk info terkait profil perusahaan, program, jadwal training/workshop dan lainnya.

Tertarik mengikuti program training ini? Silakan daftar dengan mengisi form registrasi.

 

Date

Dec 03 2018 - Dec 04 2018

Time

8:30 am - 4:30 pm

Cost

Rp. 1.750.000

Location

Hotel Santika, Cikarang

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *