Dalam rangka pengembangan organisasi, terdapat beberapa aspek yang harus dilakukan diantaranya, mampu membuat bagan organisasi, menerapkan, mengukur dan mengevaluasi, menyusun uraian jabatan, serta melakukan analisa beban kerja jabatan. Kenyataannya masih banyak perusahaan yang belum maksimal melaksanakan job analysis dan workload analysis, bahkan terkadang menyusun job description hanya untuk pemenuhan audit ISO semata.
Pertanyaannya, bagaimana dengan team HRD, apakah telah mampu melaksanakan job analysis serta workload analysis analisis guna menjawab tantangan tersebut di atas?
Berdasarkan penjabaran di atas, Q.One Consulting menyelenggarakan program training sekaligus bimbingan teknis dalam rangka pemenuhan kompetensi dengan judul “ORGANIZATION DEVELOPMENT SPECIALIST”
Pengembangan organisasi, diatur pada SKKNI MSDM No.149 tahun 2020 dengan unit kompetensi: M.70SDM01.008.2: Membuat struktur bagan organisasi, M.70SDM01.009.2: Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi, M.70SDM01.010.2: Menyusun uraian jabatan, M.70SDM01.011.2: Melaksanakan analisis beban kerja.
M.70SDM01.008.2: Membuat struktur bagan organisasi.
M.70SDM01.009.2: Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi,
M.70SDM01.010.2: Menyusun uraian jabatan.
M.70SDM01.011.2: Melaksanakan analisis beban kerja.
Kami telah dipercaya menyelenggarakan program training dengan lebih dari 1000 peserta, dengan format in house maupun public training.
Program Organization Development (OD), diberbagai perusahaan berupa:
1. HRM Strategy
2. Job Analysis
3. Workload Analysis
4. Design Competency and Matrix System
5. Performance Management System with KPI
6. Performance Appraisal
Program People Development (PD), diberbagai perusahaan dengan Tema Leadership Development Program (LDP) untuk Supervisor - Manager, dengan tahapan:
1. Pre-Assessment (menggunakan metode Assessment Center)
2. Analysis GAP Managerial Competency
3. Development (Coaching, Training and Mentoring)
4. Post-Assessment (menggunakan metode Assessment Center)
